Chapadmalal podría transformarse en un polo turístico y urbano con un modelo público-privado de gran escala

Un nuevo proyecto busca reconvertir el histórico complejo hotelero de Chapadmalal, ubicado al sur de Mar del Plata, en un moderno polo turístico y urbano inspirado en el modelo de desarrollo de Puerto Madero. Bajo el nombre de “Corporación Urbanística Chapadmalal”, la iniciativa propone una alianza público-privada orientada a la regeneración integral de 75 hectáreas de frente costero, con criterios de desarrollo sostenible, inversión estratégica y planificación urbana.
La propuesta fue presentada por Emiliano Giri, presidente del PRO en General Pueyrredón, quien la definió como “un esquema moderno de gobernanza mixta entre Nación, Municipio e inversores privados”. El proyecto apunta a revalorizar el patrimonio arquitectónico del complejo de hoteles sociales, a través de su restauración y su integración con nuevos usos urbanos.
Un distrito multifuncional costero
El master plan contempla la incorporación de:
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Viviendas multifamiliares
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Hoteles restaurados y revalorizados
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Área universitaria y educativa
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Complejo deportivo
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Servicios de salud y seguridad
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Infraestructura verde y recreativa: bicisendas, playa activa y espacios públicos
La intervención prevé además la urbanización integral del área, la instalación de redes de servicios y la adecuación de la normativa para la implementación de usos mixtos en un entorno de valor ambiental y patrimonial.
Financiamiento mixto y posible privatización
El financiamiento del proyecto se estructurará en fases. La etapa inicial requerirá inversión pública, con apoyo posterior del sector privado a través de fideicomisos, concesiones o asociaciones estratégicas. También se prevé acudir a líneas de crédito de organismos multilaterales como el BID, CAF o FONPLATA.
En paralelo, el Gobierno analiza una reforma legal para permitir una eventual privatización parcial del complejo, actualmente protegido como Monumento Histórico Nacional (Decreto 784/2013). El Decreto 216/2025, que modificó la Ley Nacional de Turismo, ya eliminó la obligación estatal de gestionar complejos turísticos y brindar tarifas sociales, lo que habilitaría la transferencia de la administración a empresas privadas a través de la AABE.
De estructura en crisis a plataforma de desarrollo
Los complejos de Chapadmalal y Embalse acumularon en 2024 pérdidas operativas estimadas en US$10 millones, producto de costos fijos elevados, baja ocupación y un esquema fiscal restrictivo. Solo el mantenimiento básico (servicios, sueldos y conservación edilicia) compromete la viabilidad del sistema actual.
La reconversión permitiría capitalizar los recursos existentes con nuevas funciones urbanas, dinamizar la actividad turística y ofrecer una solución estructural a los desequilibrios de gestión. Si el plan avanza, Chapadmalal podría convertirse en un nuevo hito costero de desarrollo sostenible, combinando inversión público-privada y revitalización del patrimonio con impacto regional.
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