Faltan ingenieros en Argentina: qué perfiles demanda la industria y cómo prepararse para conseguir empleo en 2026

Pese a la caída sostenida en la actividad industrial, la industria argentina continúa enfrentando un déficit estructural de profesionales calificados, especialmente en perfiles técnicos e ingenieriles. Con más del 70% de las empresas reportando dificultades para cubrir puestos operativos, la escasez de talento ya no se explica solo por la formación académica, sino por la falta de competencias clave para un entorno cada vez más digital y exigente.

Según datos de NUMAN, consultora especializada en empleos industriales, los sectores con mayor demanda de personal calificado para 2026 serán Energía, Logística, Farmacéutico, Química y Autopartes. Estas industrias mantienen inversiones activas en productividad, eficiencia operativa y profesionalización, por lo que requieren candidatos capaces de liderar procesos complejos con una mirada técnica y estratégica.

Entre las competencias más valoradas para ocupar posiciones en planta, se destacan:

  • Adaptación al cambio y flexibilidad operativa

  • Interpretación de datos y pensamiento crítico

  • Manejo de sistemas digitales

  • Liderazgo operativo y comunicación efectiva

En este contexto, los puestos más difíciles de cubrir hoy en día son:

  • Técnicos en mantenimiento electromecánico con enfoque predictivo y analítico

  • Especialistas en planificación industrial, con dominio de herramientas como MRP, S&OP y tableros de control

  • Perfiles híbridos de ingeniería comercial, altamente requeridos en sectores como el químico y el metalúrgico

Si bien la formación técnica de base (universidades y escuelas técnicas) muestra cierta alineación con las necesidades del mercado, el 73% de los responsables de RR.HH. considera que los perfiles emergentes solo están parcialmente preparados para responder a las exigencias reales del trabajo industrial actual.

Para acceder a mejores oportunidades en 2026, los expertos recomiendan complementar los estudios con certificaciones específicas en metodologías de mejora continua, como Lean Manufacturing o Six Sigma, que hoy son más valoradas que los tradicionales MBA para posiciones operativas. También se destacan los posgrados técnicos en gestión industrial e ingeniería aplicada.

Las empresas, por su parte, están adaptando sus estrategias para captar talento en un mercado cada vez más competitivo. Las más activas promueven:

  • Programas de formación continua (65%)

  • Culturas organizacionales más horizontales (50%)

  • Mayor flexibilidad laboral en esquemas de trabajo (42%)

  • Políticas de bienestar y diversidad (23%)

En definitiva, el verdadero desafío no está en la cantidad de postulantes, sino en la calidad y relevancia de la experiencia. Aquellos profesionales que logren combinar una sólida base técnica con habilidades blandas y dominio de herramientas digitales serán quienes se posicionen con ventaja para enfrentar los desafíos de la industria en 2026.

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Un comentario

  1. Sería interesante la implementación de planes o proyectos, que permitan la aceleración del entrenamiento, e integración laboral, de los técnicoe e ingenieros de escaza o nula experiencia, con el concurso de ingenieros experimentados que se encuentran retirados, y con interes en aportar su experiencia.

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